Forslag om gennemgang af interne servicefunktioner og kantinedrift
Høring om Budgetforslag 2027
Høringssvar 15
Områder: Økonomiudvalget inkl. tværgående
Marianne Nysted
Modtaget: 01. september 2026 kl. 21:53
Høringssvar: Forslag om gennemgang af kommunens interne servicefunktioner og kantinedrift
Vedrørende budgetforslag og prioritering af kernevelfærd
I forbindelse med den aktuelle budgetproces og de foreslåede besparelser på tværs af kommunens sektorer, ønsker jeg at komme med et konstruktivt forslag til, hvordan man kan finde alternative besparelser, før der foretages reduktioner i den borgernære service og kommunens kerneopgaver.
Jeg foreslår, at Frederikssund Kommune foretager en systematisk gennemgang af økonomien i kantinedriften på rådhusene i Frederikssund og Slangerup med det formål at afdække et potentielt besparelsespotentiale.
Principiel prioritering og administrativt lederskab: Når kommunens økonomi er så presset, at der foreslås besparelser på områder, der har direkte betydning for børn, unge og sårbare borgere, mener jeg, det er naturligt og rimeligt også at se kritisk på de interne servicefunktioner i administrationen.
Mange kommunalt ansatte på skoler, i dagtilbud og i den øvrige drift møder hver dag på arbejde med madpakke hjemmefra, da deres arbejdspladser ikke tilbyder kantineordninger. For at sikre en fair og balanceret prioritering i hele organisationen bør serviceniveauet på de administrative arbejdspladser stå i et rimeligt forhold til det serviceniveau, vi kan tilbyde borgerne i kernevelfærden.
Forslag til konkret afdækning: Formålet med denne gennemgang bør ikke være en forhastet lukning, men en saglig analyse af, om nettoudgiften til kantinedrift kan reduceres. Jeg foreslår derfor, at kommunen afdækker følgende:
Den samlede økonomi: En oversigt over årlige udgifter og indtægter for kantinedriften på de to rådhuse.
Nettoudgiften: Hvad er den reelle kommunale finansiering af ordningerne efter medarbejderbetaling?
Subsidiering: I hvilket omfang er måltiderne direkte eller indirekte subsidierede?
Mødeforplejning: Hvor store er udgifterne til intern mødeforplejning?
Optimeringsmuligheder: Kan der findes besparelser gennem højere egenbetaling, et simplere sortiment, reducerede åbningstider eller andre organisatoriske ændringer?
Kernevelfærd før servicefunktioner: Det er min overbevisning, at der er en væsentlig principiel forskel på kernevelfærd (såsom undervisning, pleje og sikkerhed) og medarbejderservice (såsom personalekantiner).
I tider med økonomisk fremgang er gode personalefaciliteter en styrke. Men i tider med nødvendige prioriteringer bør rækkefølgen være klar: Vi bør først have vendt hver sten i de interne administrative servicefunktioner, før vi reducerer i de tilbud, der udgør fundamentet for vores borgeres trivsel og sikkerhed.
Dette forslag er ikke rettet mod de enkelte medarbejdere, men mod den organisatoriske prioritering. Ved at undersøge potentialet i egne administrative funktioner sender kommunen et stærkt signal om sammenhængskraft og ansvarlighed til alle ansatte og borgere.
Jeg håber derfor, at kantinedriften på rådhusene i Frederikssund og Slangerup bliver undersøgt som et konkret effektiviseringsområde, før der træffes endelige beslutninger om reduktioner i den borgernære velfærd.
Vedrørende budgetforslag og prioritering af kernevelfærd
I forbindelse med den aktuelle budgetproces og de foreslåede besparelser på tværs af kommunens sektorer, ønsker jeg at komme med et konstruktivt forslag til, hvordan man kan finde alternative besparelser, før der foretages reduktioner i den borgernære service og kommunens kerneopgaver.
Jeg foreslår, at Frederikssund Kommune foretager en systematisk gennemgang af økonomien i kantinedriften på rådhusene i Frederikssund og Slangerup med det formål at afdække et potentielt besparelsespotentiale.
Principiel prioritering og administrativt lederskab: Når kommunens økonomi er så presset, at der foreslås besparelser på områder, der har direkte betydning for børn, unge og sårbare borgere, mener jeg, det er naturligt og rimeligt også at se kritisk på de interne servicefunktioner i administrationen.
Mange kommunalt ansatte på skoler, i dagtilbud og i den øvrige drift møder hver dag på arbejde med madpakke hjemmefra, da deres arbejdspladser ikke tilbyder kantineordninger. For at sikre en fair og balanceret prioritering i hele organisationen bør serviceniveauet på de administrative arbejdspladser stå i et rimeligt forhold til det serviceniveau, vi kan tilbyde borgerne i kernevelfærden.
Forslag til konkret afdækning: Formålet med denne gennemgang bør ikke være en forhastet lukning, men en saglig analyse af, om nettoudgiften til kantinedrift kan reduceres. Jeg foreslår derfor, at kommunen afdækker følgende:
Den samlede økonomi: En oversigt over årlige udgifter og indtægter for kantinedriften på de to rådhuse.
Nettoudgiften: Hvad er den reelle kommunale finansiering af ordningerne efter medarbejderbetaling?
Subsidiering: I hvilket omfang er måltiderne direkte eller indirekte subsidierede?
Mødeforplejning: Hvor store er udgifterne til intern mødeforplejning?
Optimeringsmuligheder: Kan der findes besparelser gennem højere egenbetaling, et simplere sortiment, reducerede åbningstider eller andre organisatoriske ændringer?
Kernevelfærd før servicefunktioner: Det er min overbevisning, at der er en væsentlig principiel forskel på kernevelfærd (såsom undervisning, pleje og sikkerhed) og medarbejderservice (såsom personalekantiner).
I tider med økonomisk fremgang er gode personalefaciliteter en styrke. Men i tider med nødvendige prioriteringer bør rækkefølgen være klar: Vi bør først have vendt hver sten i de interne administrative servicefunktioner, før vi reducerer i de tilbud, der udgør fundamentet for vores borgeres trivsel og sikkerhed.
Dette forslag er ikke rettet mod de enkelte medarbejdere, men mod den organisatoriske prioritering. Ved at undersøge potentialet i egne administrative funktioner sender kommunen et stærkt signal om sammenhængskraft og ansvarlighed til alle ansatte og borgere.
Jeg håber derfor, at kantinedriften på rådhusene i Frederikssund og Slangerup bliver undersøgt som et konkret effektiviseringsområde, før der træffes endelige beslutninger om reduktioner i den borgernære velfærd.